استراتيجية التدريب و النهج

للمدربين ما الذي يجعل منظمة Gerzon خطة التدريب الاستراتيجية جانيت منظمة الصورة والتنمية موظف معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الموارد البشرية نوفمبر 2011 لضمان يتم تقديم المنظمة في كل من المدى القصير والطويل، نهج استراتيجي للتدريب هو مفتاح الحل. تدريب نفسه، بطبيعة الحال، تختلف في طرق التسليم من قطاعات التعليم الإلكتروني التي اتخذت على شبكة الإنترنت، للعيش التدريب الفصول الدراسية، وبرامج خارج الموقع، والتعلم على رأس العمل، ندوات المرتكز على المجموعة، وغيرها من الأشكال. نظرا خيارات التسليم فضلا عن العديد من المتغيرات الأخرى، ما يعني لنهج منظمة الصورة للتدريب والتعلم ليكون استراتيجيا في الأساس، ينطوي على استراتيجية خطة للوصول من نقطة انطلاق لهدف معين أو مجموعة من الأهداف. ومن شأن الخطة التدريبية الاستراتيجية تنطوي على التعبير عن هذه النتائج المرجوة ومزيج من عدة جوانب ذات الصلة. وتشمل هذه ولكنها لا تقتصر على الجوانب التالية: نتائج محددة بوضوح يمكن أن يسمى هذه النتائج المرجوة، والأهداف، والنتائج، أو دول نهاية. لوضع خطة لتكون استراتيجية، لا بد من واضحة، قررت، ودعمت النتائج المرجوة. وتقدم وجهة التركيز، وبكل وضوح عن التركيز، ووضع استراتيجية للوصول إليه يمكن تطويرها. المبادئ التوجيهية قبل أو بعد وقت قصير من عملية صياغة النتائج المرجوة، فإنه يمكن أن يكون مفيدا لتحديد المبادئ التوجيهية التي تدعم القيم المتأصلة في المنظمة. على سبيل المثال، قد يكون المبدأ يمكن أن تساعد في توجيه عملية تطوير برنامج تدريبي لمديري. وبهذه الطريقة، يمكن أن تشير برامج التطوير الإداري إلى نموذج لردود الفعل التي يتم استخدامها في جميع أنحاء دورات تدريبية الإدارة المختلفة. توضيح المبادئ التوجيهية تدعم قيم المنظمة وتقدم التوجيه لعملية في تحقيق الأهداف. تأثير على مهمة المنظمة الصورة وعمليات خطة التدريب هي الاستراتيجية إذا كان يؤكد وآثار عمليات المنظمة الصورة ورسالتها في الأساس. ويمكن زيادة هذا بيت القصيد الإيرادات أو قد يكون من الجوانب الأخرى التي تؤثر على التركيز الأساسي لتلك المنظمة. النتائج المرجوة يجب أن تكون مفصلية وتستفيد الدولة المستقبلية للمنظمة. على سبيل المثال، من خلال ضمان التدريب وموحدة لمديري المشاريع والأطر الزمنية المشروع والمواعيد النهائية قد تكون أكثر دقة وقابلة للتحقيق. يجب أن كبار القادة ومشاركة الإدارة كلا من كبار أعضاء ومديري تكون على علم، الداعم، وتعمل في مجال تخطيط البرامج والعروض. دون مشاركتهم، والموظفين قد خلص التدريب لا يهم لهؤلاء القادة الكبار. مع كبار الموظفين ومدخلات الإدارة وبحضور والموظفين يعرفون أنها يمكن أن تأخذ من الوقت لحضور الدورات التدريبية وتكون معتمدة على وظيفة. وبالإضافة إلى ذلك، من أجل سد برامج الفصول الدراسية أو التعلم عبر الإنترنت للاحتياجات الفعلية على رأس العمل، ودور مدير خط المواجهة لا يمكن الاستهانة بها. إذا جون في قسم يأخذ باء تدريبية لمدة يومين على تلبية مهارات التيسير، ولكن العودة إلى مكتب منزله وأبدا يسهل اجتماع، واستخدام التدريب الصورة محدودة. سد اتصال بين الرسمي وغير الرسمي يعتمد على مدير الخط الأمامي الذي يحتاج إلى أن تشارك على وجه التحديد. ويمكن أن تشمل هذه المشاركة اختيار التدريب، والمحتوى، على رأس العمل والدعم، والقياس، وغيرها من الجوانب. وينبغي أن يشمل تقييم معظم برامج التدريب الحالة الراهنة لتقييم الاحتياجات لتحديد الاحتياجات التدريبية المحددة. تقييم الاحتياجات وتشمل العديد من العوامل المذكورة أعلاه، وتوفر الاستراتيجية نظرة ثاقبة، حرفيا، والأهداف الصورة، ومن ثم التدريب يمكن أن تقدم لتلبية هذه الاحتياجات. قياس / الاستدامة كيف سيتم قياس نتائج التدريب والحفاظ على الرغم من أن هذه هي سؤالين مختلفين، وأنها تسير جنبا إلى جنب لأنه من الصعب ضمان الاستدامة دون قياس. أيضا، وأنواع مختلفة للقياس وعوائد مختلفة على استثمار الموارد لأخذ هذه القياسات تحتاج إلى النظر الدقيق. ويشمل هذا الاستثمار من موارد الموظفين وغيرها من الموارد لتطوير وتنظيم وتنفيذ التدابير المختارة. هناك العديد من الدورات التدريبية المتاحة على (ROI) والحسابات والعمليات المختلفة التي يمكن تحديد العائد على الاستثمار. استكشاف هذه الخيارات للقياس واتخاذ قرارات بشأن الاستخدام الأمثل للموارد تساعد في الوصول إلى الأهداف المرجوة. وبعبارة أخرى: إذا كانت تكلفة قياس يتجاوز استخدام القياس، هذه التدابير ليست استراتيجية. في الوقت نفسه، من دون تدابير واضحة، ويمكن أن يكون من الصعب للحفاظ على التدريب ومعرفة ما إذا كان يتم إنتاج النتائج المرجوة. لذا، فمن المهم استكشاف خيارات القياس وجعل الخيارات التي تعمل بشكل جيد بالنسبة للمنظمة. مدخلات المستخدم النهائي على الرغم من أن في بعض الأحيان التغاضي، ومدخلات المستخدم النهائي في كل من التقييم وكذلك مراحل لاحقة، ويسهل التخطيط الاستراتيجي. ويمكن أن يتم ذلك من خلال مجموعات التركيز، والمقابلات، والدراسات الاستقصائية، أو مزيج من هذه الخيارات. هل تتضمن خطة التدريب وتلبية وجهة نظر أولئك الناس الذين سوف استخدامها إذا كان الأمر كذلك، فإن من المرجح أن يتم التوصل إلى الأهداف الاستراتيجية. مقاييس الأداء كيف يتم قياس الأداء في المنظمة وكيف يرتبط هذا خطة التدريب إذا يأخذ لي للتدريب على طرح برنامج حاسوبي جديد عن وزارته، هو قاس على نجاحه في القيام بذلك إذا يأخذ لي هذا التدريب، ولكن في تم تصنيف مراجعة أدائه على تدابير أخرى تماما، وتدريب لا تتعلق مباشرة إلى استعراضه. لخطة التدريب منظمة الصورة لتكون استراتيجية الاتصال استعراض الأداء واتخاذ تدابير لأن التدريب أمر بالغ الأهمية. وإذا كان متصلا، المنظمة تعزز التوجه الاستراتيجي لتدريب ثم يتم تطبيقها، حرفيا، إلى ما هو متوقع أن يحدث في العمل. وهذا يعني أنه أكثر بكثير من المرجح أن يتم التوصل إلى الأهداف. الإطار الزمني تطوير الإطار الزمني كجزء من الهدف سوف تدعم تحقيق الأهداف بنجاح للمنظمة. الأطر الزمنية تختلف. بعض الجماعات يخطط الآن في أطر زمنية أكثر صرامة نظرا لسرعة وتيرة التكنولوجيا اليوم الصورة ومكان العمل. في حين أن بعض التفكير في 1-3 أشهر، والبعض الآخر في فترات 1-3 أو 3-5 سنوات. اختيار الوقت المناسب من التدريبات هو أيضا عنصر أساسي في الإجابة على سؤال ما إذا كان التعلم يمكن أن تطبق بشكل كامل على وظيفة. للنجاح، وهناك حاجة البنية التحتية (مثل الدعم الإداري) للتأكد من تطبيق والاستدامة ضمن الإطار الزمني كما هو مخطط لها. التنمية والتخطيط الذي سيقود هذه الجهود إلى الأمام، وبما الفريق ورعايته تسمية اللاعبين بما في ذلك مدير المشروع هو المفتاح لتحقيق أهداف التدريب. ترسيم الإجراءات الواجب اتخاذها، والجدول الزمني، والأدوار (ماذا، متى، الذي) يسمح للتنفيذ الناجح. ملخص نقطة انطلاق، أهداف واضحة، وخطة للوصول إلى هذه الأهداف تشير إلى التوجه الاستراتيجي. لتكون ناجحة، إلا أن التخطيط للتنفيذ، والاتصالات مقنعة، والتدريس من وحي ضرورية. المفتاح هو أيضا مستوى مشاركة تلك الذين يحضرون. يمكن أن استراتيجية إنشاء بنية للتعليم ممتاز والتدريب. ومع ذلك، فإنه هو مزيج من استراتيجية مع تعليمات من وحي والمشاركة المخلصة التي هي الأكثر احتمالا لتلبية بصدق النتائج. مركز معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا التعلم تطوير استراتيجية الخاص بك كيف أنت ذاهب للفوز في الفترة المقبلة وهذا هو السؤال الرئيسي وراء وضع استراتيجية. للفوز في أي شيء ذي قيمة، كنت في حاجة الى خطة اللعبة. فرق رياضية محترفة تعرف هذا، وتنطبق هذه الفكرة لمؤسستك، قسمك، فريقك، وحتى لنفسك كفرد. لتكون وسيلة ناجحة معرفة كيفية استخدام المواهب والموارد الخاصة بك على أفضل وجه، وأنه من الصعب جدا للفوز اذا كنت دون ر لها هذه الخطة اللعبة في المكان. هذا المقال يقدم لك إلى الفطرة السليمة، نهج منظم لتطوير استراتيجية. نهج استراتيجية في شركة للربح، والتي المنافسة والربحية مهمة، وأهداف تختلف عن تلك التي لقسم غير ربحية أو الحكومة. وبالمثل، فإن أهداف إدارة أو فريق أن يكون نطاق مختلف من أهداف المؤسسة ككل. على سبيل المثال، واعتمادا على نطاق والظروف، قد ترغب في وضع استراتيجيات ل: زيادة الربحية. كسب المزيد من حصة السوق. زيادة شعبيته، أو زيادة رضا العملاء. إكمال المشروع في إطار الميزانية. لتحديد الاستراتيجية الخاصة بك، يجب أن نفهم تماما العوامل البيئية الداخلية والخارجية التي تؤثر عليك. مع هذا الفهم، يمكنك تحديد المزايا الخاصة بك واضحة واستخدام هذه أن تكون ناجحة. من هناك، يمكنك اتخاذ خيارات مدروسة وتنفيذ الاستراتيجية الخاصة بك على نحو فعال. لذلك، وخلق استراتيجية في أعقاب عملية من ثلاث مراحل: تحليل السياق الذي يجب إعادة التشغيل. تحديد الخيارات الاستراتيجية. تقييم واختيار أفضل الخيارات. نحن ليرة لبنانية ننظر في هذه العملية، ومراجعة بعض الأدوات المفيدة التي يمكن أن تساعدك على تطوير الاستراتيجية الخاصة بك. المرحلة 1: تحليل السياق الخاص بك والبيئة في هذه المرحلة الأولى، يمكنك التأكد من أنك تفهم تماما نفسك وبيئتك. القيام بما يلي: تحليل المؤسسة الخاصة بك أولا، ودراسة ما تبذلونه من الموارد والالتزامات، والقدرات، ونقاط القوة، ونقاط الضعف. تحليل SWOT هو أداة عظيمة لكشف ما تقوم به بشكل جيد والتي لديك نقاط الضعف، التي تنص على أن استخدامه بشكل صارم. ومن الاسهل بكثير لتحقيق أهدافك عندما تستخدم استراتيجيتك نقاط القوة الخاصة بك من دون الكشف عن نقاط الضعف الخاصة بك. أيضا، والنظر في الكفاءات الأساسية الخاصة بك. هذه تسليط الضوء على نقاط القوة الفريدة الخاصة بك، وتساعدك على التفكير في كيف يمكن أن تضع لنفسك بعيدا عن منافسيك. تحليل البيئة الخاصة بك الآن تحتاج إلى دراسة بك بيئة التشغيل الحالية للتنبؤ حيث الامور تتحرك. هي الفرص هناك المثيرة التي يجب متابعة ما سيناريوهات المستقبل من المرجح في مجال عملك، وكيف سيكون تأثير هذه الأعمال التي تفعل تحليل الآفات. بورتر الصورة الماس. وقوات بورتر الخمسة: هي نقطة انطلاق كبيرة لتحليل البيئة الخاصة بك. وهي تظهر حيث لديك موقف قوي داخل البيئة الأوسع، والتي قد تواجهك مشكلات. كما يمكنك إعداد لخلق استراتيجية الخاص بك، تأكد من أن إعادة العمل بطريقة ق تتماشى مع التغيرات في بيئة التشغيل الخاصة بك، بدلا من العمل ضدهم. هذه العوامل الخارجية هي في كثير من الأحيان خارجة عن إرادتك، حتى إذا كنت اتباع استراتيجية يتطلب تغييرا في واحد من هذه العناصر، قد يكون لديك طويلة، مرهقة، المعركة الخاسرة التي تنتظركم. نصيحة: مصفوفة TOWS يمكن أن تساعدك مع التحليل الداخلي والخارجي. هذا الإطار يجمع كل ما تعلمته في تحليل SWOT الخاص بك (TOWS هو SWOT في الاتجاه المعاكس)، وبعد ذلك ينطبق على وضع استراتيجية إما أن يعظم القوة والفرص المتاحة، أو يقلل من نقاط الضعف والتهديدات. تحليل بالعملاء وأصحاب المصلحة تحدد استراتيجيتك كيف ليرة لبنانية الفوز، وعادة ما يتم مؤطرة الفوز من قبل جيدا كيف كنت إرضاء الزبائن. يجب على الشركات للربح حفاظ على عملائها والمساهمين سعيدة. الحكومات والمنظمات غير الربحية، وفرق المشروع جميعا أصحاب المصلحة الآخرين لتلبية كذلك. خلق استراتيجية يجب أن تنظر هذه الاحتياجات. تحديد العملاء وأصحاب المصلحة. ماذا يريد العملاء ومن هم أصحاب المصلحة الرئيسيين في نجاحك وتحليل أصحاب المصلحة تساعدك على كشف هذه الاحتياجات والتفضيلات. أيضا، أن ننظر في السوق الخاص بك في التفاصيل. الإجابة على أسئلة أساسية مثل كيف يتم سوقنا مجزأة، ما القطعان يمكن أن نصل إلى فعالية من حيث التكلفة وما هو لدينا المزيج التسويقي الأمثل تحليل منافسيك والتقليدية شركة للربح، يجب أن نفهم كيف منتجاتك مقارنة مع منتجات المنافسين، وما المنافسين الكفاءات الخاصة بك. ما مدى سهولة أو صعوبة، هو أن يدخل السوق ماذا البدائل العملاء لدينا المادة على تحليل USP يساعدك على تحديد الطرق التي يمكن أن تتنافس بشكل فعال. ليرة لبنانية أيضا العثور على العديد من الأدوات المفيدة التي يمكن أن تساعدك على فهم المنافسين في مقالنا حول الاستخبارات التنافسية. المؤسسات غير الربحية والفرق والمشاريع الإدارات لها المنافسين أيضا. مشاريع وفرق أخرى داخل الإدارة تتنافس للحصول على المال والموارد الأخرى. لذلك، يجب عليك أن تثبت أنك يمكن أن تضيف قيمة. تحقيق الأهداف، والمساهمة في النجاح التنظيمي. المرحلة 2: تحديد الخيارات الاستراتيجية في المرحلة 1، وكنت وضعت على فهم كيفية مؤسستك أو فريق تناسبها في سياق البيئتين الداخلية والخارجية. والآن حان الوقت للتفكير في الأشياء المختلفة التي يمكن القيام به لخلق ميزة واضحة، وتلبية أهدافك. وفيما يلي بعض الأنشطة الأساسية التي يمكن أن تساعدك على اتخاذ هذا القرار. خيارات العصف الذهني استخدام أدوات الإبداع مثل العصف الذهني. عكس العصف الذهني وStarbursting لاستكشاف المشاريع التي يمكن أن تعمل على تطوير الميزة التنافسية. توجيه لتبادل الأفكار الخاصة بك مع الإشارة إلى بيان مهمة المنظمة الصورة، ولكن، وهذا يتوقف على دورك في المنظمة، والنظر في مدى يجب أن تكون مقيدة هذا. دراسة الفرص والتهديدات حدد تحليل SWOT لديك بعض الفرص والتهديدات الرئيسية التي تواجهها. استخدام هذا كنقطة انطلاق، طرح الأفكار وسائل إضافية لتعظيم فرص الخاص بك، وتقليل التهديدات الخاصة بك، أو ربما حتى تتحول التهديدات بك إلى فرص. حل مشاكل نهج حل المشاكل يمكن أن تساعد أيضا في هذه المرحلة. إذا كانت المشكلة هي أنك إعادة عدم تحقيق أهدافك، واسأل نفسك كيف يمكنك التأكد من أن لديك. (اذا كان الجميع في مجال عملك تجد صعوبة في التعامل مع مشكلة معينة، فإنك قد كسب ميزة تنافسية من خلال التعامل معها.) على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في زيادة الخاص بك أعلى درجات الرضا للعملاء في صناعة تعاني من العلاقات مع العملاء الفقراء، نقطة الانطلاق لديك منخفضة الارتياح. طرح الأفكار لماذا هذا هو الحال، وخلق الخيارات الاستراتيجية التي من شأنها زيادة رضا. أدوات مثل تحليل السبب الجذري. 5 أسبابه. وأعربت عن تقديرها رسالتك يمكن أن تعطيك بعض آفاقا جديدة مثيرة للاهتمام على هذه المشاكل. المرحلة 3: تقييم واختيار الخيارات الاستراتيجية للمرحلة النهائية لتقييم الخيارات الاستراتيجية في التفاصيل، وحدد تلك التي تريد تحقيقها. العثور على هذه المادة مفيدة يمكن أن تتعلم 128 مهارات استراتيجية أخرى، من هذا القبيل، من خلال الانضمام إلى نادي أدوات العقل. تقييم الخيارات في هذه المرحلة، كنت قد ربما حددت مجموعة من المشاريع الجيدة التي يمكن أن تعمل. يجب الآن تقييم هذه لاختيار أفضل الخيارات الاستراتيجية. النظر في كل الخيارات كنت قد حددت، ولكن دون ر جعل حكم نهائي حتى كنت قد أكملت تقييمك. تبدأ من خلال تقييم كل خيار في ضوء العوامل السياقية التي تم تحديدها في المرحلة 1. ماذا هذه اقول لكم عن كل تقنيات خيار مثل تحليل المخاطر. فشل وسائط والآثار تحليل وتحليل الأثر يمكن أن تساعدك على اكتشاف الآثار السلبية المحتملة لكل خيار، والتي يمكن أن يكون من السهل جدا أن تفوت. تأكد من أن لاستكشاف هذه تماما. قرار مصفوفة تحليل مفيد بشكل خاص للجمع بين معايير القرار المالية وغير المالية. انها تساعدك على الوزن معايير القرار الفردية، والنظر في ملامح ذاتية - مثل صالح الفريق واحتمال فريق في شراء - فضلا عن الهدف، والعوامل المادية مثل التكلفة والعائد على الاستثمار. اختيار أفضل الطريق إلى الأمام مع التقييم الخاص بك كامل، أنت الآن يجب اختيار أفضل خيار استراتيجي أو الخيارات الاستراتيجية، والتأكد من أن كنت دون ر اختيار الكثير من الخيارات التي كنت انتشار الموارد الخاصة بك رقيقة جدا. تحقق أفكارك من أجل التناسق مع مؤسستك الصورة الرؤية والرسالة والقيم. وتحديث هذه إذا لزم الأمر. انه من السهل أن ننسى هذه العناصر الحاسمة خلال التخطيط الاستراتيجي، لذلك تأكد من أن ما كنت ترغب في الفوز هو الشيء الذي يساهم في الهدف العام للمنظمة الصورة. التحقق من الافتراضات الخاصة بك باستخدام سلم الاستدلال. وهذا يساعد على التأكد من سلامة عملية التفكير استخدامها لتطوير الاستراتيجية الخاصة بك. نصيحة: هناك ق الكثير من الجدل والخلاف حول أفضل وسيلة لوضع استراتيجية. ر دون أن يكون خائفا على التكيف مع هذا النهج لظروفك الخاصة، محددة تنفيذ استراتيجية وق ليس جيدا وضع استراتيجية إذا كنت دون ر تنفيذه بنجاح، وهذا هو المكان الذي يذهب كثير من الناس في ضلال. انظر مقالاتنا على تحليل VMOST وبطاقة الأداء المتوازن لسبل سد الفجوة بين التنمية الاستراتيجية وتنفيذها، ولدينا قائمة إدارة المشاريع لتقنيات فسوف تحتاج إلى استخدام لتنفيذ الاستراتيجية بنجاح. النقاط الرئيسية لديك استراتيجية يخبرك كيف ليرة لبنانية تحقيق النجاح، بغض النظر عن كيفية تعريف هذا النجاح. وعما إذا كان يجب إعادة وضع استراتيجية في الشخصية أو الفريق أو المستوى التنظيمي، عملية لا تقل أهمية عن النتيجة. تحديد قدراتك فريدة من نوعها، وفهم كيفية استخدام هذه لصالحك مع التقليل من التهديدات. وستكون عملية والأدوات المحددة أعلاه تساعدك على تحديد مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات الممكنة لتحقيق النجاح، لذلك يمكنك ان تختار في نهاية المطاف واحدة ق أن الحق لك. ينطبق هذا على الحياة تطوير استراتيجيتك الممارسة من خلال التفكير في ظروفك الخاصة والشخصية. استكمال التحاليل دون أن نفكر في الطريقة الشخصية الخاصة بك إلى الأمام. وفيما يلي بعض الأسئلة الأساسية في الاعتبار: ما هي نقاط القوة الشخصية والضعف والفرص والتهديدات، وما هي الكفاءات الأساسية الخاصة بك ما أنت قادر على تحقيق إذا وضعت عقلك لذلك ما هي الاتجاهات الصورة الكبيرة في البيئة الخاصة بك كيف يمكن يمكنك مراقبة أو التكيف مع هذه العوامل الخارجية من هم الناس الذين هم المهم أن نجاحك (أصحاب المصلحة الخاصة بك) ما هي الخيارات المتوفرة لديك أي من هذه يجب عليك أن تنظر هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاج إليها للحصول على مهنة سعيدة وناجحة وهذا هو مجرد واحدة من العديد من الأدوات والموارد التي سوف تجد هنا في أدوات العقل. اشترك في النشرة الإخبارية المجانية. أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل والاوعية حقا حياتك المهنية فريق بناء الأنشطة أدوات عرض الحصول على نسخة مجانية من لدينا فريق بناء الأنشطة الأدوات. عند الانضمام إلى نادي أدوات العقل قبل منتصف الليل، 21. يوليو تعليق (1) وعلى مدى شهر واحد منذ كتب يولاند دون استراتيجية أو خطة للوصول إلى أهدافنا، ونحن نخطط تقريبا بالفشل. شخصيا أعتقد أن ما يلي هو مشكلة شائعة: أنت الآن يجب اختيار أفضل خيار استراتيجي أو الخيارات الاستراتيجية، والتأكد من أن كنت دون ر اختيار الكثير من الخيارات التي كنت انتشار الموارد الخاصة بك رقيقة جدا. تواجه صعوبة في اختيار لأن العديد من الخيارات تبدو الحق / جيد، يعني أنك لم تفعل حتى الآن في عملية بلورة - القدرة على اختيار الأفضل من العديد من الخيارات. انفاق المزيد من الوقت على الاستراتيجية الخاصة بك، من شبه المؤكد أن يخلصك من قضاء الوقت في الاستراتيجيات مع انخفاض العائد. وبصرف النظر عن وجود استراتيجية، تحتاج إلى توقف والنظر في النتائج الخاصة بك - هي استراتيجيتكم تجلب لك النتائج المطلوبين فريق بناء الأنشطة أدوات عرض الحصول على نسخة مجانية من لدينا فريق بناء الأنشطة الأدوات. عند الانضمام إلى نادي أدوات العقل قبل منتصف الليل، يوليو 21. داعيا جميع LD مدراء الممارسة مجالات التدريب والتنمية - تعرف على المزيد النهج الاستراتيجي للتدريب والتطوير ونحن نسعى جاهدين لضمان أن التدريب لدينا يخلق تغيير سلوك هادف ودائم للمشاركين، والنتائج في تأثير الأعمال قابلة للقياس والعائد على الاستثمار للشركة. ونحن نشجع عملائنا على نهج التدريب والتطوير في إطار من خمس خطوات عملية: بغض النظر عن ما إذا كان يتم استخدام نهج كامل عملية الخطوة 5، جميع البرامج تتناول 7 مبادئ رئيسية هي: الاستراتيجية - يجب أن تكون محاذاة التدريب والتطوير مع والأهداف لدعم الأعمال التجارية والاستراتيجية. التزام الإدارة - التدريب والتطوير يجب أن تقر رسميا من قبل الإدارة العليا وجميع مبادرات التدريب يجب أن يكون دعمهم المستمر ومرئية. عملية وليس حدثا - التدريب والتطوير هو عملية مستمرة تتضمن منهجيات مختلفة للتعلم - ورش العمل / المدرسة، التعلم الذاتي، على رأس العمل والخبرة / التدريب، وتبادل أفضل الممارسات، والتفاعلات على شبكة الإنترنت، الخ الكفاءة مدفوعة - تدريب و ويجب أن تركز التطوير على زيادة الكفاءة في الكفاءات الأساسية اللازمة لتحقيق النجاح في الحاضر والمستقبل. عملي - ما يتم تدريسه يجب أن تكون ذات صلة (الصناعة والعميل وظيفة محددة)، غير معقدة، وموجهة نحو تحقيق النتائج، مما يعمل المشاركون أسهل، وليس أكثر صعوبة. يجب أن يكون للمشاركين الفرصة لتطبيقه على الفور ما تعلموه مباشرة إلى بيئة عملهم. التدريب - يجب على المديرين أن يفهم محتوى التدريب (ما لمدرب)، ومعرفة كيفية نقل (كيفية تدريب) لشعوبهم، واتخاذ ملكية لضمان التنفيذ الفعال على رأس العمل من قبل المشاركين. ينبغي ربط التدريب والتطوير مع أنظمة الدعم التنظيمي الأخرى (مثل التوظيف والاختيار وإدارة الأداء والمكافآت والحوافز، الخ.) - المتكاملة. 2007-2010 إم سي جي. كل الحقوق محفوظة.